周一下午兩點,蘇晚晴和楊帆在創客空間的會議室里相對而坐。這一次,蘇晚晴帶來了完整的方案。
"這是山海獨立運營的規劃。"她將一份文件推過去,"以及我們可能的合作方式。"
楊帆翻開文件,臉色漸漸變化。他看到的不是妥協方案,而是一個完整的企業規劃:
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自有產品線:6個系列,23個sku
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代理網絡:覆蓋28所高校
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預期業績:首年營收目標800萬
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盈利預測:6個月內實現持續盈利
更讓他震驚的是,文件附件里已經有多個供應商的合作協議,以及代理們的聯名支持信。
"你。。。。。。已經都準備好了?"
"在商言商。"蘇晚晴語氣平靜,"我必須為所有可能性做好準備。"
她提出三個選擇:
方案a:深度合作
校園優選投資"山海",占股30%,雙方資源共享。她繼續擔任coo,但"山海"保持獨立運營。
方案b:戰略聯盟
兩個品牌平行發展,在供應鏈和配送上合作,但各自獨立運營。
方案c:徹底分離
"山海"獨立發展,與校園優選成為競爭對手。
楊帆沉默良久:"如果我選a,你能保證不分散精力?"
"不能。"蘇晚晴坦誠地說,"但你可以派人監督,也可以用業績對賭。"
"對賭?"
"比如,如果山海半年內實現200萬營收,我要增持股份。如果做不到,我自愿減持。"
這個提議讓楊帆陷入沉思。他意識到,蘇晚晴已經不再是那個可以輕易說服的合伙人了。
"我需要和投資人商量。"
"當然。"蘇晚晴站起身,"不過請盡快。新品下周就要上線了。"
離開會議室時,她知道主動權已經掌握在自己手中。
當晚,她接到紅杉資本王總的電話:"蘇總,聽說你要單飛?"
"不是單飛,是尋找最適合的發展路徑。"