第13章 初始資金決策（第3頁）

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優(yōu)勢（權(quán)重70%）：

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目標(biāo)客戶精準(zhǔn)（25%）：

大學(xué)生是絕對剛需群體，手機是必備品，配件屬于高頻消耗品或個性化需求品。

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成本可控，資金利用效率高（20%）：

單品進(jìn)價低，五百元可以采購一定數(shù)量的基礎(chǔ)款，實現(xiàn)初步的品類覆蓋和庫存深度。

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損耗率極低，資產(chǎn)保值性好（15%）：

不像食品會過期，也不像服飾容易過時，商品本身價值穩(wěn)定，即使銷售不暢，庫存商品仍可緩慢變現(xiàn)或自用，不易徹底虧本。

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標(biāo)準(zhǔn)化程度高，入門容易（10%）：

數(shù)據(jù)線、手機殼型號相對固定，無需復(fù)雜選款，貼膜技術(shù)易于學(xué)習(xí)掌握。

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劣勢（權(quán)重30%）：

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單品利潤相對較?。?5%）：

需要靠走量或搭配銷售來提升整體利潤。

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需要一定的品類組合能力（10%）：

如何搭配數(shù)據(jù)線、手機殼、貼膜的比例，以及是否引入輔助商品，需要思考。

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存在競爭（5%）：

夜市已有幾家同類攤位。

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