第93章 初現(xiàn)的管理危機(jī)（第2頁）

下午，蘇晚晴分別約談了提出辭職的主理人。她聽到了相似的故事：新任總監(jiān)一味強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，否定了他們根據(jù)各校區(qū)特點(diǎn)制定的個(gè)性化方案。

"山海之所以特別，就是因?yàn)槊總€(gè)校區(qū)都有自己特色。"一位大四的主理人說，"現(xiàn)在卻要我們變成流水線上的工人。"

晚上八點(diǎn)，蘇晚晴站在辦公室窗前，看著城市璀璨的燈火。她意識(shí)到，問題不在某個(gè)具體的人，而在于公司快速擴(kuò)張中缺失的管理體系。

她打開電腦，開始撰寫一份《致全體山海伙伴的信》：

"親愛的伙伴們：

今天，我們遇到了一些問題。。。。。。

但這并不是某個(gè)人的錯(cuò)，而是快速成長帶來的陣痛。

我反思自己，在追求速度的過程中，忽略了傾聽你們的聲音。。。。。。

從明天起，我們將做出以下改變："

她寫下了三條決定：

第一，成立技術(shù)決策委員會(huì)，重大技術(shù)方案必須經(jīng)過充分論證。

第二，恢復(fù)各校區(qū)的運(yùn)營自主權(quán)，總部只提供支持，不做強(qiáng)制干預(yù)。

第三，建立管理層輪崗制度，讓總部高管定期到一線體驗(yàn)。

寫完信，她召集所有管理層："我們要做的不是處罰誰，而是建立不讓好人做壞事的管理體系。"

危機(jī)，正在轉(zhuǎn)化為變革的契機(jī)。