陸啟明踏入“山海”總部的第一天,空氣里就彌漫著一種無形的張力。他穿著硅谷標(biāo)志性的休閑衛(wèi)衣,步伐卻帶著一種經(jīng)過千錘百煉的精準(zhǔn)與效率。顧淮之親自引薦,蘇晚晴與他進(jìn)行了長達(dá)三小時的閉門會談。
他帶來的不是簡歷,而是一套完整的、針對“山海集”平臺現(xiàn)狀的技術(shù)診斷與重構(gòu)方案。話語間沒有寒暄,直指核心:
“現(xiàn)有的單體架構(gòu)是原罪,必須徹底拆分為微服務(wù)。數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)優(yōu)先級需要提到最高,算力資源需要彈性擴(kuò)容。更重要的是,技術(shù)團(tuán)隊的組織架構(gòu)必須調(diào)整,建立獨(dú)立的sre(站點(diǎn)可靠性工程)團(tuán)隊,設(shè)立明確的sla(服務(wù)等級協(xié)議)。”
他的眼神銳利,帶著一種對代碼世界絕對的掌控感。“蘇總,技術(shù)不是成本中心,是驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的核心引擎。您需要給我絕對的授權(quán),以及……可能傷筋動骨的改革空間。”
蘇晚晴幾乎沒有猶豫。她太需要這樣一個人,來打破僵局。“授權(quán)我給你。我要的,是一個能承載億級流量、保證99。99%可用性的平臺。”
陸啟明的到來,如同在平靜的湖面投下了一顆深水炸彈。
改革從技術(shù)中心開始。原有的技術(shù)團(tuán)隊被拆分重組,新的技術(shù)棧被強(qiáng)制推行,嚴(yán)格的代碼規(guī)范和自動化測試流程被建立起來。習(xí)慣了之前相對寬松節(jié)奏的老員工們叫苦不迭,私下里抱怨聲四起。
“這新來的也太不近人情了!那個微服務(wù)改造,明明老系統(tǒng)還能用,非要推倒重來,我們天天加班到凌晨!”
“就是,感覺我們之前做的一切都被否定了。”
“聽說他還要引入什么‘末尾淘汰’,這不是制造焦慮嗎?”
新舊團(tuán)隊的文化沖突開始顯現(xiàn)。老員工覺得空降的cto不接地氣,只會揮舞kpi大棒;新cto帶來的幾位核心骨干則覺得原有團(tuán)隊技術(shù)債務(wù)太重,思維固化,拖慢進(jìn)度。
一次技術(shù)評審會上,矛盾公開爆發(fā)。一位跟隨公司多年的技術(shù)經(jīng)理,對陸啟明提出的架構(gòu)改造時間線提出質(zhì)疑,認(rèn)為過于激進(jìn),完全不考慮歷史包袱。
陸啟明面無表情地聽完,直接調(diào)出一張系統(tǒng)近一個月的故障記錄圖,紅線在幾次促銷活動時劇烈飆升。
“歷史包袱不是停滯不前的理由。用戶的耐心和市場的機(jī)會,不會等我們慢慢還債。”他的聲音冷硬,“按照我的時間表執(zhí)行,困難,克服。做不到,換人。”
會議室鴉雀無聲。那位技術(shù)經(jīng)理臉色一陣紅一陣白,最終頹然坐下。
消息很快傳到蘇晚晴耳中。她沒有立刻介入,而是分別約談了陸啟明和幾位技術(shù)核心老人。
從陸啟明那里,她得到了清晰的技術(shù)路徑和不容置疑的決心。從老員工那里,她聽到了委屈、不安和對公司“忘本”的隱憂。
她知道,這是管理上必須跨越的坎。信任需要時間,但業(yè)務(wù)等不起。
在下一周的管理層會議上,蘇晚晴明確表態(tài):“‘山海集’的技術(shù)升級是公司最高優(yōu)先級的戰(zhàn)略任務(wù)。陸總擁有技術(shù)和團(tuán)隊管理的完全決策權(quán),我希望各部門,尤其是技術(shù)中心,全力配合。改革會有陣痛,但為了平臺的未來,我們必須承受。”
她目光掃過在場每一個人,最后落在幾位神色復(fù)雜的技術(shù)元老身上:“公司感激每一位功臣的付出,但也希望各位能擁抱變化,與公司共同成長。過去的經(jīng)驗(yàn)寶貴,但未來的挑戰(zhàn),需要新的能力和魄力。”
這番話,既給了陸啟明尚方寶劍,也給了老員工們一個明確的信號和臺階。
散會后,蘇晚晴疲憊地按了按眉心。引入頂尖人才只是第一步,如何讓新舊血液融合,形成真正的戰(zhàn)斗力,是比技術(shù)重構(gòu)更考驗(yàn)她管理智慧的難題。
空降的cto帶來了希望的引擎,也帶來了管理的風(fēng)暴。