第38章 現金流管理（第2頁）

所有訂單實行"款到發貨"

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特殊情況可申請3天賬期，但需要支付5%保證金

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連續兩個月按時付款的代理可享受2%現金折扣

政策一出，群里立刻炸開了鍋。

"學姐，這樣太嚴格了吧？"

"我們現在資金也緊張啊。"

"能不能通融一下？"

蘇晚晴在群里發了一段誠懇的說明：

"各位伙伴，我們是一個整體。如果有人拖欠貨款，就會影響所有人的補貨速度。嚴格的現金流管理，是為了讓山海走得更遠。"

令人欣慰的是，大多數代理表示理解。畢竟，他們也不希望因為資金問題斷貨。

2。

存貨優化

她重新分析了銷售數據，將商品分為三類：

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a類：暢銷款，保持充足庫存

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b類：常規款，按需補貨

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c類：滯銷款，停止進貨，清倉處理

通過優化庫存結構，釋放了三千多元的沉淀資金。

3。

費用控制

她重新評估了各項開支：

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