與楊帆攤牌后的第二天,蘇晚晴立即行動起來。她深知談判的底氣來自實力,而此刻她最需要的,是證明"山海"獨立運營的可行性。
第一站,她來到義烏。不過這次不是去找李廠長,而是直接找到了為李廠長供應原材料的化工企業。
"永鑫的護手霜配方,我們完全可以復刻。"技術總監拿出樣品,"而且可以調整香型和粘度,更適合學生群體。"
蘇晚晴卻搖頭:"不,我們不做仿品。我要的是完全不同的產品定位。"
她帶著團隊走訪了多家供應商,最終鎖定了一個新方向:功能性學生文具。
"看看這個,"她拿起一支看似普通的熒光筆,"它在標記重點時,會釋放淡淡的提神香氣。這是專門為考研學生設計的。"
又拿起一個筆記本:"這個采用護眼紙張,內頁有專門的時間規劃區。針對的是需要高效學習的學生群體。"
這些產品都不是簡單的貼牌貨,而是與供應商共同研發的專屬商品。
"我們要做的不是低價競爭,而是價值創造。"她對采購團隊說。
與此同時,她開始重建代理網絡。出乎意料的是,聽說"山海"可能獨立運營,很多校園優選的代理主動聯系她。
"蘇總,我們還是想跟著你干。"一個代理在電話里說,"校園優選太亂了,就知道降價促銷。"
更讓她驚喜的是,之前合作過的幾個校園合伙人,也表示愿意繼續配送"山海"的商品。
"你們服務穩定,從不拖欠結算。"一個配送站長說,"比那些大平臺靠譜多了。"
一周后,蘇晚晴已經初步完成了供應鏈的重構:
新品開發
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3款功能性文具(熒光筆、筆記本、便利貼)
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2款數碼配件(防藍光手機殼、快充數據線)
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1個護膚系列(針對學生痘痘肌)