獨(dú)立運(yùn)營的第二個(gè)月,蘇晚晴做了一件在旁人看來很傻的事:她主動(dòng)聯(lián)系楊帆,要求進(jìn)行正式的資產(chǎn)清算。
"你這是何必?"韓梅梅不解,"校園優(yōu)選現(xiàn)在一團(tuán)糟,根本沒人來追究這些。"
但蘇晚晴堅(jiān)持:"我要走得清清楚楚。"
清算過程比她想象的更復(fù)雜。在律師的見證下,她和楊帆花了整整三天時(shí)間,理清各項(xiàng)資產(chǎn)歸屬:
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"山海"品牌及代理網(wǎng)絡(luò):明確歸蘇晚晴所有
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共同開發(fā)的供應(yīng)鏈資源:按貢獻(xiàn)度分割
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技術(shù)系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán):歸屬校園優(yōu)選,但"山海"獲得使用權(quán)
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客戶數(shù)據(jù):按歷史訂單比例分割
最棘手的是團(tuán)隊(duì)去留問題。當(dāng)初跟隨她離開的12名員工,在法律上存在競業(yè)限制的風(fēng)險(xiǎn)。
"按照協(xié)議,他們需要半年后才能為你工作。"律師提醒。
蘇晚晴做出了一個(gè)艱難的決定:讓這些員工暫時(shí)以顧問身份合作,同時(shí)啟動(dòng)新的招聘。
清算結(jié)束后,她在新辦公室的白板上寫下一個(gè)問題:"如果重來一次,我會(huì)怎么做不同?"
團(tuán)隊(duì)反思會(huì)上,大家暢所欲言:
股權(quán)結(jié)構(gòu)
"我們太天真了,"蘇晚晴首先承認(rèn),"以為感情可以替代制度。應(yīng)該從一開始就明確決策機(jī)制和退出條款。"
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
韓梅梅說:"我們過分關(guān)注業(yè)務(wù),忽略了團(tuán)隊(duì)融合。楊帆團(tuán)隊(duì)和我們團(tuán)隊(duì)始終存在隔閡。"
發(fā)展節(jié)奏
"我也有責(zé)任,"蘇晚晴反思,"在擴(kuò)張和深耕之間搖擺不定,給了矛盾滋生的空間。"
但反思不是為了自責(zé),而是為了成長。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn):