第95章 建立企業(yè)文化（第1頁(yè)）

新ceo到任前的空檔期，蘇晚晴決定做一件她思考已久的事。

周五下午，她召集了來(lái)自不同部門、不同層級(jí)的二十名員工，組成"文化共識(shí)小組"。會(huì)議室的白板上只有一個(gè)問(wèn)題：

我們?yōu)槭裁淳奂?山海"？

起初的討論很發(fā)散。有人說(shuō)為了好的薪資，有人說(shuō)看好公司前景，還有人直言不諱："當(dāng)初是被山海的故事打動(dòng)，但現(xiàn)在感覺越來(lái)越像普通公司了。"

蘇晚晴認(rèn)真記錄著每個(gè)發(fā)言，直到一位入職半年的產(chǎn)品助理小聲說(shuō)：

"我選擇山海，是因?yàn)槊嬖嚂r(shí)王總監(jiān)說(shuō)，這里允許有價(jià)值的失敗。"

這句話讓會(huì)議室安靜下來(lái)。

"什么是有價(jià)值的失敗？"蘇晚晴追問(wèn)。

"就是。。。。。。"產(chǎn)品助理鼓起勇氣，"只要是為了創(chuàng)新而犯的錯(cuò)，公司會(huì)包容。不像我上一家公司，犯錯(cuò)就要受罰。"

討論的方向從此改變。

隨后的三次會(huì)議，小組梳理出"山海"最珍貴的文化基因：

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敢試錯(cuò)的勇氣（從夜市擺攤到技術(shù)創(chuàng)新）

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有溫度的連接（從手寫卡片到主理人制度）

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共成長(zhǎng)的信念（從用戶到員工的共同進(jìn)步）

但這些還不夠。蘇晚晴要求大家思考："哪些是我們必須堅(jiān)守的底線？哪些是希望每個(gè)新同事都認(rèn)同的理念？"

激烈的討論中，市場(chǎng)部的新人提出質(zhì)疑："為什么我們非要強(qiáng)調(diào)溫度？效率至上不是更好嗎？"

這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了深度思考。最終，小組達(dá)成共識(shí)：效率決定我們能走多快，但溫度決定我們能走多遠(yuǎn)。

一個(gè)月后，"山海文化共識(shí)1。0"正式發(fā)布。這不是從上而下的規(guī)定，而是自下而上形成的共識(shí)：

我們的使命：陪伴每個(gè)年輕人跨越成長(zhǎng)的山海

我們的價(jià)值觀：

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用戶第一（永遠(yuǎn)站在用戶角度思考）