第91章 供應鏈深度整合（第2頁）

工廠位于浙江小鎮(zhèn)，廠房確實老舊，但一走進車間，就看到老師傅正在打磨一個新產品的模具。他戴著老花鏡，用最傳統的工具進行著精細的調整。

“這里要再圓潤一點，”老師傅對身邊的年輕設計師說，“學生拿在手里更舒服。”

那個瞬間，蘇晚晴知道自己來對了地方。

談判持續(xù)了三天。老師傅起初對收購很抵觸：“我這小作坊，不值得你們大動干戈。”

“值得。”蘇晚晴把“山海”的設計圖冊攤開在他面前，“沒有您的工藝，這些設計只是紙上談兵。我們要做的，是讓好設計遇見好工藝。”

最終達成的協議開創(chuàng)性地靈活：

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“山海”控股55%，老師傅團隊保留30%股份，管理層持股15%

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成立“山海創(chuàng)新實驗室”，設計師與工匠共同研發(fā)

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保留原有團隊，同時引進數字化管理系統

收購完成后的第二周，第一款“工坊系列”產品下線。那是一款根據人體工學改良的閱讀架，每個弧度都經過老師傅親手打磨，木質溫潤，細節(jié)完美。

產品上線即售罄。用戶評價：“拿在手里就能感受到匠心。”

更讓人驚喜的是，創(chuàng)新實驗室很快展現出價值。老師傅的一個小改進——在臺燈底座增加防滑墊，讓產品成本幾乎不變，體驗卻大幅提升。

“這就是深度整合的意義。”蘇晚晴在月度復盤會上說，“不是控制，而是共創(chuàng)。讓最懂工藝的人遇見最懂用戶的人，奇跡就會發(fā)生。”

供應鏈的深度整合，讓“山海”的護城河從設計端延伸到了制造端。現在，即使模仿者拿到設計圖，也復制不出那份融入產品的匠心。