拒絕了十萬投資的第二天,蘇晚晴在儲物間里對著墻上的上海高校地圖出神。地圖上,不同顏色的圖釘標記著各個大學的位置,像散落的星辰。
"我們被困在這個夜市了。"她輕聲說。
韓梅梅正在整理貨架,聞言抬頭:"可是這里的生意不是很好嗎?"
"是很好,但還不夠。"蘇晚晴的手指在地圖上劃過,"上海有六十多所高校,我們只觸達了其中一個夜市。"
她想起管理學課上講的"規模效應"。如果每個高校都能有一個小攤位,那該是多大的市場?
但這個想法立刻面臨現實問題:她們沒有足夠的資金和人力去每個學校擺攤,跨區域管理更是難題。
轉機出現在周五晚上。一個來自東華大學的女生在攤位前流連很久,最后不好意思地問:"學姐,你們招兼職嗎?我學校離這里太遠了,來回要兩個小時。。。。。。"
這句話像一道閃電劃過蘇晚晴的腦海。
"我們不招兼職,"她微笑著說,"但是我們在招校園代理。"
"校園代理?"
"對。你可以在你們學校賣我們的商品,我們以批發價給你供貨。"
女生的眼睛亮了:"真的嗎?怎么做?"
當晚收攤后,蘇晚晴在儲物間里連夜制定了第一份《校園代理合作協議》。她借鑒了連鎖經營的模式,設計了分級代理制度:
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初級代理:預付200元貨款,享受8折優惠
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高級代理:預付500元貨款,享受7折優惠
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所有代理都可免費使用"山海"品牌
她還細心地準備了代理手冊,包括產品介紹、銷售技巧、客戶服務要點等。
三天后,東華大學的女生帶著兩個同學來到儲物間。蘇晚晴耐心地向她們講解代理模式,演示如何推銷商品,還送給他們一些宣傳物料。
"記住,"送她們離開時,蘇晚晴認真地說,"你們不是在為我打工,而是在經營自己的事業。我只是你們的供應商。"
第一周,東華大學的代理賣出了300元貨物。雖然數額不大,但證明了模式的可行性。
蘇晚晴立即著手擴大規模。她在各大學校論壇發布招募帖,在攤位前放置宣傳單,甚至讓韓梅梅聯系了她的高中同學。
阻力隨之而來。