第44章 評(píng)估項(xiàng)目（第1頁(yè)）

拒絕了楊帆的邀請(qǐng)后，蘇晚晴并沒有完全關(guān)閉合作的大門。她向楊帆提出了一個(gè)新的提議：以項(xiàng)目顧問(wèn)的身份，幫助校園優(yōu)選優(yōu)化其代理渠道管理。

這個(gè)周末，她帶著筆記本，以顧問(wèn)的身份第一次參觀了校園優(yōu)選的辦公室。位于大學(xué)科技園區(qū)的共享辦公空間里，十幾個(gè)年輕人在電腦前忙碌，墻上貼著敏捷開發(fā)的工作看板。

"這是我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)。"楊帆介紹道，"運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在另一區(qū)，負(fù)責(zé)商家入駐和營(yíng)銷活動(dòng)。"

蘇晚晴仔細(xì)觀察著每個(gè)細(xì)節(jié)。與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專注不同，運(yùn)營(yíng)區(qū)顯得有些混亂，幾個(gè)員工同時(shí)在接聽電話，桌上堆滿了各種文件。

"能看看你們的代理管理數(shù)據(jù)嗎？"她問(wèn)。

楊帆讓運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人調(diào)出后臺(tái)數(shù)據(jù)。蘇晚晴仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：

渠道管理混亂

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代理區(qū)域重疊嚴(yán)重

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價(jià)格體系不統(tǒng)一

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缺乏有效的培訓(xùn)和考核機(jī)制

運(yùn)營(yíng)效率低下

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訂單處理全靠人工

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庫(kù)存信息更新不及時(shí)

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配送路線規(guī)劃不合理

回到儲(chǔ)物間，她開始撰寫分析報(bào)告。這次經(jīng)歷讓她看到了規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，也讓她更清楚地認(rèn)識(shí)到"山海"的優(yōu)勢(shì)和不足。

她用swot分析法來(lái)評(píng)估校園優(yōu)選這個(gè)項(xiàng)目：

優(yōu)勢(shì)（strengths）

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已完成天使輪融資，資金充足

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技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚