周日上午,蘇晚晴帶著連夜完成的方案來到辦公室。空無一人的辦公區格外安靜,只有她的腳步聲在回蕩。
她在會議室的白板上畫下兩個圓圈:左邊是"校園優選",右邊是"山海"。然后在中間畫了一條線。
"這是現狀。"她自言自語。
但想起顧淮之的話,她擦掉那條線,重新畫了一個更大的圓圈,把兩個業務都包在里面。
"這才是應有的格局。"
她開始深入分析兩個業務的核心價值:
校園優選的優勢
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技術平臺
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品牌知名度
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資本認可
山海的優勢
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成熟的代理網絡
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精細化的運營能力
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穩定的盈利能力
問題在于,楊帆只看到了"校園優選"的價值,卻忽視了"山海"的潛力。而她自己,也一直把"山海"視為附屬品。
"錯了,全都錯了。"她在筆記本上寫道,"山海不是校園優選的補充,而是另一種可能性的驗證。"
她調出"山海"的運營數據:
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代理數量:32個