第95章 建立企業文化（第1頁）

新ceo到任前的空檔期，蘇晚晴決定做一件她思考已久的事。

周五下午，她召集了來自不同部門、不同層級的二十名員工，組成"文化共識小組"。會議室的白板上只有一個問題：

我們為什么聚集在"山海"？

起初的討論很發散。有人說為了好的薪資，有人說看好公司前景，還有人直言不諱："當初是被山海的故事打動，但現在感覺越來越像普通公司了。"

蘇晚晴認真記錄著每個發言，直到一位入職半年的產品助理小聲說：

"我選擇山海，是因為面試時王總監說，這里允許有價值的失敗。"

這句話讓會議室安靜下來。

"什么是有價值的失敗？"蘇晚晴追問。

"就是。。。。。。"產品助理鼓起勇氣，"只要是為了創新而犯的錯，公司會包容。不像我上一家公司，犯錯就要受罰。"

討論的方向從此改變。

隨后的三次會議，小組梳理出"山海"最珍貴的文化基因：

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敢試錯的勇氣（從夜市擺攤到技術創新）

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有溫度的連接（從手寫卡片到主理人制度）

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共成長的信念（從用戶到員工的共同進步）

但這些還不夠。蘇晚晴要求大家思考："哪些是我們必須堅守的底線？哪些是希望每個新同事都認同的理念？"

激烈的討論中，市場部的新人提出質疑："為什么我們非要強調溫度？效率至上不是更好嗎？"

這個問題引發了深度思考。最終，小組達成共識：效率決定我們能走多快，但溫度決定我們能走多遠。

一個月后，"山海文化共識1。0"正式發布。這不是從上而下的規定，而是自下而上形成的共識：

我們的使命：陪伴每個年輕人跨越成長的山海

我們的價值觀：

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用戶第一（永遠站在用戶角度思考）