蘇晚晴立即啟動應急預案:
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所有代理轉為臨時配送點,學生可到代理處自提
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緊急招募兼職配送員,按件計酬
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租用臨時倉庫,分流配送壓力
第三個挑戰:客戶溝通
客服熱線已經被打爆,社交媒體上不滿的聲音開始出現。
"都下單三天了為什么還不發貨?"
"是不是虛假宣傳?"
"要求退款!"
蘇晚晴親自起草了一份公告:
1。
坦誠說明供應鏈困難
2。
公布應急配送方案
3。
提供補償方案:所有受影響訂單贈送20元優惠券
公告發出后,輿論開始轉向。很多用戶表示理解,甚至主動在社交媒體上幫平臺解釋。
轉折點出現在第三天。
品牌方被平臺的誠意打動,同意破例從其他市場調貨,第一批緊急補貨提前10天到達。
同時,代理網絡發揮了意想不到的作用。很多代理主動延長營業時間,幫助學生就近取貨,大大緩解了配送壓力。
一周后,危機基本解除。當最后一單積壓訂單順利發出時,整個團隊都松了口氣。
復盤會上,蘇晚晴沒有慶祝,而是帶著團隊深入分析這次危機的根源: