深夜的辦公室,蘇晚晴面前攤著三份辭呈和一份評估報告。王磊、新任華東區(qū)總監(jiān)、還有一位主動請辭的運營副總——管理危機的代價比她想象的更嚴(yán)重。
韓梅梅推門進(jìn)來,臉色凝重:"技術(shù)部又有兩個骨干提交了離職申請,說是追隨張工。主理人群里也在傳,說公司變了,不值得再待下去。"
蘇晚晴沒有立即回應(yīng)。她走到白板前,寫下三個問題:
換人?換制度?還是都換?
"王磊的能力毋庸置疑,"她像是在自言自語,"但他的管理方式確實有問題。新任總監(jiān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化沒錯,但方法太生硬。"
韓梅梅忍不住問:"你要撤掉王磊?他可是跟著我們一路走過來的!"
"不,"蘇晚晴轉(zhuǎn)身,眼神清明,"我要給他最適合的位置。"
第二天早上九點,所有管理層被緊急召集。當(dāng)大家看到王磊和新任華東區(qū)總監(jiān)都坐在會議室時,氣氛頓時變得微妙。
蘇晚晴開門見山:"最近公司出現(xiàn)的管理問題,責(zé)任在我。我過于追求發(fā)展速度,忽略了體系建設(shè)。今天開始,我們要做出調(diào)整。"
她首先看向華東區(qū)總監(jiān):"李總監(jiān),你推行標(biāo)準(zhǔn)化的方向是對的,但方法需要改進(jìn)。我決定調(diào)你回總部,擔(dān)任運營標(biāo)準(zhǔn)化項目組長,專門研究如何讓標(biāo)準(zhǔn)化與個性化更好結(jié)合。"
這個安排出乎所有人意料。李總監(jiān)愣了一下,隨即露出感激的神情——這不是降職,而是給了他更合適的舞臺。
接著,蘇晚晴宣布成立"技術(shù)決策委員會",由離職的張工擔(dān)任首席技術(shù)官,王磊轉(zhuǎn)任首席創(chuàng)新官。
"王總監(jiān)在技術(shù)創(chuàng)新上的敏銳無人能及,"她看著王磊,"但從今往后,所有技術(shù)方案必須經(jīng)過委員會的充分論證。你要做的,是帶領(lǐng)團隊探索前沿技術(shù),而不是陷入具體的技術(shù)決策。"
王磊深吸一口氣,緩緩點頭。這個安排既保留了他的長處,又規(guī)避了他的短板。
最后,蘇晚晴宣布了一個更大膽的決定:"我將免去自己ceo的部分職責(zé),聘請專業(yè)ceo來負(fù)責(zé)日常運營。"
會議室里一片嘩然。
"我要把更多精力放在戰(zhàn)略和產(chǎn)品上,"她解釋道,"這是公司發(fā)展的需要,也是我個人的選擇。"
會后,蘇晚晴單獨留下王磊。
"這個決定,你心里會不會不舒服?"
王磊苦笑:"說實話,有點。但我知道你是對的。這段時間,我確實把團隊帶偏了。"
"記住,"蘇晚晴認(rèn)真地說,"讓你做創(chuàng)新官,不是因為你不重要,而是因為你太重要了。公司未來的技術(shù)方向,需要你來把握。"
人事調(diào)整的消息很快傳遍公司。令人意外的是,原本準(zhǔn)備離職的技術(shù)骨干們紛紛撤回辭呈,主理人群里的負(fù)面情緒也漸漸平息。
更讓人驚喜的是,在新的架構(gòu)下,王磊提出的幾個創(chuàng)新設(shè)想經(jīng)過技術(shù)委員會完善后,反而更快地落地了。
韓梅梅在周報中寫道:"適當(dāng)?shù)耐撕螅菫榱烁玫厍斑M(jìn)。"
蘇晚晴深知,這只是管理升級的第一步。企業(yè)要真正走向成熟,還需要更多的改變和陣痛。
但至少,她已經(jīng)勇敢地邁出了第一步。