陸啟明踏入“山海”總部的第一天,空氣里就彌漫著一種無形的張力。他穿著硅谷標志性的休閑衛衣,步伐卻帶著一種經過千錘百煉的精準與效率。顧淮之親自引薦,蘇晚晴與他進行了長達三小時的閉門會談。
他帶來的不是簡歷,而是一套完整的、針對“山海集”平臺現狀的技術診斷與重構方案。話語間沒有寒暄,直指核心:
“現有的單體架構是原罪,必須徹底拆分為微服務。數據中臺的建設優先級需要提到最高,算力資源需要彈性擴容。更重要的是,技術團隊的組織架構必須調整,建立獨立的sre(站點可靠性工程)團隊,設立明確的sla(服務等級協議)。”
他的眼神銳利,帶著一種對代碼世界絕對的掌控感。“蘇總,技術不是成本中心,是驅動業務增長的核心引擎。您需要給我絕對的授權,以及……可能傷筋動骨的改革空間。”
蘇晚晴幾乎沒有猶豫。她太需要這樣一個人,來打破僵局。“授權我給你。我要的,是一個能承載億級流量、保證99。99%可用性的平臺。”
陸啟明的到來,如同在平靜的湖面投下了一顆深水炸彈。
改革從技術中心開始。原有的技術團隊被拆分重組,新的技術棧被強制推行,嚴格的代碼規范和自動化測試流程被建立起來。習慣了之前相對寬松節奏的老員工們叫苦不迭,私下里抱怨聲四起。
“這新來的也太不近人情了!那個微服務改造,明明老系統還能用,非要推倒重來,我們天天加班到凌晨!”
“就是,感覺我們之前做的一切都被否定了。”
“聽說他還要引入什么‘末尾淘汰’,這不是制造焦慮嗎?”
新舊團隊的文化沖突開始顯現。老員工覺得空降的cto不接地氣,只會揮舞kpi大棒;新cto帶來的幾位核心骨干則覺得原有團隊技術債務太重,思維固化,拖慢進度。
一次技術評審會上,矛盾公開爆發。一位跟隨公司多年的技術經理,對陸啟明提出的架構改造時間線提出質疑,認為過于激進,完全不考慮歷史包袱。
陸啟明面無表情地聽完,直接調出一張系統近一個月的故障記錄圖,紅線在幾次促銷活動時劇烈飆升。
“歷史包袱不是停滯不前的理由。用戶的耐心和市場的機會,不會等我們慢慢還債。”他的聲音冷硬,“按照我的時間表執行,困難,克服。做不到,換人。”
會議室鴉雀無聲。那位技術經理臉色一陣紅一陣白,最終頹然坐下。
消息很快傳到蘇晚晴耳中。她沒有立刻介入,而是分別約談了陸啟明和幾位技術核心老人。
從陸啟明那里,她得到了清晰的技術路徑和不容置疑的決心。從老員工那里,她聽到了委屈、不安和對公司“忘本”的隱憂。
她知道,這是管理上必須跨越的坎。信任需要時間,但業務等不起。
在下一周的管理層會議上,蘇晚晴明確表態:“‘山海集’的技術升級是公司最高優先級的戰略任務。陸總擁有技術和團隊管理的完全決策權,我希望各部門,尤其是技術中心,全力配合。改革會有陣痛,但為了平臺的未來,我們必須承受。”
她目光掃過在場每一個人,最后落在幾位神色復雜的技術元老身上:“公司感激每一位功臣的付出,但也希望各位能擁抱變化,與公司共同成長。過去的經驗寶貴,但未來的挑戰,需要新的能力和魄力。”
這番話,既給了陸啟明尚方寶劍,也給了老員工們一個明確的信號和臺階。
散會后,蘇晚晴疲憊地按了按眉心。引入頂尖人才只是第一步,如何讓新舊血液融合,形成真正的戰斗力,是比技術重構更考驗她管理智慧的難題。
空降的cto帶來了希望的引擎,也帶來了管理的風暴。