“不知道這次開會是有什么事???”一個年輕員工小聲問道。
“新領導見面會唄,真有什么事,人家也不會跟你商量?!迸赃叺耐缕擦似沧?。
“也不知道,江總監怎么樣,嚴不嚴格???”另一個員工有些忐忑。
“我昨天到2組去打聽了,他們說江總監平時挺隨和的,但要是真到做事的時候那就是雷厲風行,誰要是敢在這個時候偷懶?;苯邮帐皷|西走人。”
“聽說江總監的背景挺硬啊,要不然這么年輕就到這個位置了?!?/p>
“背景硬肯定是硬,但人家本身也是真有實力,項目都是公開的,你查詢下具體數據就知道了,不是名頭大的那種,而是真真正正的給公司帶來巨大收益的,我要是老板,我也會提拔江總的?!?/p>
“唉,當初我進公司怎么沒分到江總那組啊?!?/p>
2組的人沒有說話,只是淡定的聽著他們聊,開玩笑,現在身份不一樣了,起碼算是嫡系部隊了,以后資源分配2組肯定會優先的。
5分鐘后,江嶼帶著nana從會議室前門走了進來,現場眾人安靜了下來。
江嶼來到演講臺,ppt已經在背后的大幅光幕上投射出來,手拍了拍話筒,然后環視現場一圈。
朗聲說道:“各位融資界的“現金流魔法師”、報表界的“福爾摩斯”、熬夜加班的“特種兵”們,大家好!我是江嶼,此刻站在這里,我的內心滿是期待與責任。
多年來,大家憑借專業的金融知識、敏銳的市場洞察力,以及出色的項目執行能力,成功完成了諸多具有標志性意義的融資項目,為公司的發展提供了強有力的資金支持,這些成績令人欽佩。
了解我的人都知道,我這個人比較直接,也不喜歡一開會就長篇大論,我就說2點。
一,部門還是用以往的工作模式進行,各方面不做大改動,大家都知道,我們是業務部門,所以用數據和結果說話,如果你的數據好,分配的資源自然多,如果你的數據差,利益比低自然分配的資源少,這點,部門會給每個項目建立長期追蹤方案,年底總結公布。
二,自然是與大家生活息息相關的福利待遇問題,如果大家年底正常完成目標任務,那就按照公司的提薪標準,如果大家超額完成任務,那么我跟公司申請在提薪標準上再次提薪。
作為新任總監,我希望能和大家建立良好的溝通協作機制。在工作中,我會充分尊重每一位同事的意見和建議,鼓勵大家發揮各自的專長,共同攻克難題。謝謝大家!”
江嶼話音剛落,會議室便整齊的響起掌聲。