第74章 獨立的旗幟（第1頁）

六月的最后一個周五，蘇晚晴在"山海"新總部的露臺上舉辦了半年度總結會。這里曾經(jīng)是上海老牌國營企業(yè)的辦公樓，如今成為年輕品牌的根據(jù)地。

夕陽西下，黃浦江上貨輪鳴笛。團隊成員圍坐一圈，臉上都帶著創(chuàng)業(yè)者的銳氣與從容。

"首先，告訴大家一個消息。"蘇晚晴打開投影，"初心資本的投資款已經(jīng)到賬。"

沒有歡呼，只有平靜的微笑。團隊早已過了為融資興奮的階段。

財務總監(jiān)匯報了上半年業(yè)績：

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總營收：3500萬

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凈利潤：770萬

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現(xiàn)金儲備：2000萬

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零負債

這些數(shù)字背后，是每個板塊的扎實成長：

產品端

自主開發(fā)產品占比提升至70%，"左撇子友好系列"獲得設計專利。

用戶端

注冊用戶突破50萬，日活用戶8萬，復購率68%。

渠道端

覆蓋全國20個城市、100所高校，主理人體系日趨成熟。

但蘇晚晴更看重的是另一些數(shù)據(jù)：

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員工滿意度：4。8分

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主理人月均收入：1。2萬元

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用戶推薦率：45%