深夜的辦公室,蘇晚晴面前攤著三份辭呈和一份評估報告。王磊、新任華東區總監、還有一位主動請辭的運營副總——管理危機的代價比她想象的更嚴重。
韓梅梅推門進來,臉色凝重:"技術部又有兩個骨干提交了離職申請,說是追隨張工。主理人群里也在傳,說公司變了,不值得再待下去。"
蘇晚晴沒有立即回應。她走到白板前,寫下三個問題:
換人?換制度?還是都換?
"王磊的能力毋庸置疑,"她像是在自言自語,"但他的管理方式確實有問題。新任總監執行標準化沒錯,但方法太生硬。"
韓梅梅忍不住問:"你要撤掉王磊?他可是跟著我們一路走過來的!"
"不,"蘇晚晴轉身,眼神清明,"我要給他最適合的位置。"
第二天早上九點,所有管理層被緊急召集。當大家看到王磊和新任華東區總監都坐在會議室時,氣氛頓時變得微妙。
蘇晚晴開門見山:"最近公司出現的管理問題,責任在我。我過于追求發展速度,忽略了體系建設。今天開始,我們要做出調整。"
她首先看向華東區總監:"李總監,你推行標準化的方向是對的,但方法需要改進。我決定調你回總部,擔任運營標準化項目組長,專門研究如何讓標準化與個性化更好結合。"
這個安排出乎所有人意料。李總監愣了一下,隨即露出感激的神情——這不是降職,而是給了他更合適的舞臺。
接著,蘇晚晴宣布成立"技術決策委員會",由離職的張工擔任首席技術官,王磊轉任首席創新官。
"王總監在技術創新上的敏銳無人能及,"她看著王磊,"但從今往后,所有技術方案必須經過委員會的充分論證。你要做的,是帶領團隊探索前沿技術,而不是陷入具體的技術決策。"
王磊深吸一口氣,緩緩點頭。這個安排既保留了他的長處,又規避了他的短板。
最后,蘇晚晴宣布了一個更大膽的決定:"我將免去自己ceo的部分職責,聘請專業ceo來負責日常運營。"
會議室里一片嘩然。
"我要把更多精力放在戰略和產品上,"她解釋道,"這是公司發展的需要,也是我個人的選擇。"
會后,蘇晚晴單獨留下王磊。
"這個決定,你心里會不會不舒服?"
王磊苦笑:"說實話,有點。但我知道你是對的。這段時間,我確實把團隊帶偏了。"
"記住,"蘇晚晴認真地說,"讓你做創新官,不是因為你不重要,而是因為你太重要了。公司未來的技術方向,需要你來把握。"
人事調整的消息很快傳遍公司。令人意外的是,原本準備離職的技術骨干們紛紛撤回辭呈,主理人群里的負面情緒也漸漸平息。
更讓人驚喜的是,在新的架構下,王磊提出的幾個創新設想經過技術委員會完善后,反而更快地落地了。
韓梅梅在周報中寫道:"適當的退后,是為了更好地前進。"
蘇晚晴深知,這只是管理升級的第一步。企業要真正走向成熟,還需要更多的改變和陣痛。
但至少,她已經勇敢地邁出了第一步。