顧淮之的警告言猶在耳,管理危機的第一塊多米諾骨牌就已經倒下。
周一清晨,蘇晚晴剛走進辦公室,就被眼前的一幕驚住了——技術部副總監張工帶著整個后端團隊,約十余人,正抱著紙箱站在前臺辦理離職。
"怎么回事?"蘇晚晴強壓著震驚問道。
張工面色平靜,遞上一封聯名辭職信:"蘇總,我們無法繼續在王總監的管理下工作。"
幾乎同時,韓梅梅急匆匆跑來:"晚晴,出事了!新上任的華東區總監和五位資深主理人發生沖突,三位主理人已經提出辭職!"
危機接踵而至。
九點的緊急管理層會議上,問題被徹底攤開:
王磊臉色鐵青地承認,為了趕新功能上線,他強制技術團隊連續加班一個月,甚至推翻了既定的技術方案。
新任的華東區總監則辯解:"那些老主理人仗著資歷,不服從新制定的標準化流程!"
蘇晚晴聽著各方陳述,心漸漸沉了下去。她想起顧淮之的警告——管理黑洞正在吞噬她的團隊。
"所有人先出去,"她疲憊地揉了揉眉心,"王總監留下。"
當會議室只剩下兩人時,蘇晚晴直接問道:"為什么要推翻既定的技術方案?"
王磊激動地說:"新方案效率能提升三倍!張工他們太保守了。。。。。。"
"但你有沒有想過,"蘇晚晴打斷他,"為什么經驗豐富的張工會選擇保守的方案?"
她調出上周的系統報錯記錄:"你強推的新方案,這周已經引發了三次系統故障。張工他們不是在反對創新,而是在用經驗為你排雷。"
王磊愣住了,他從未從這個角度思考過。
下午,蘇晚晴分別約談了提出辭職的主理人。她聽到了相似的故事:新任總監一味強調標準化,否定了他們根據各校區特點制定的個性化方案。