第38章 現金流管理（第3頁）

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選擇更經濟的物流方式

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批量采購包裝材料

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合理安排補貨路線，節省交通費

這些措施看似瑣碎，但一個月下來能省下近五百元。

4。

現金儲備

她設立了"現金流安全墊"——無論如何都要保留兩千元現金備用。這是經歷過危機后的教訓。

措施實施一周后，效果開始顯現。雖然有幾個代理因為資金問題暫時減少了訂單，但整體現金流明顯改善。

這天下午，蘇晚晴在儲物間里更新現金流量表?？粗砀裆辖】档臄底?，她不禁想起會計學教授說過的話："利潤是觀點，現金是事實。"

她現在深刻理解了這句話的含義。漂亮的利潤數字可能會騙人，但銀行賬戶里的現金不會。

更讓她驚喜的是，嚴格的現金流管理帶來了意外收獲。幾個資金實力較強的代理因為享受到了現金折扣，反而加大了訂單量。而一些總是拖欠貨款的代理自動退出，降低了經營風險。

"晚晴，你真厲害。"韓梅梅看著井然有序的賬本說，"現在再也不用擔心發不出貨了。"

蘇晚晴搖搖頭："這不是厲害，是吃一塹長一智。企業就像人，現金流就是血液。再強壯的身體，失血過多也會倒下。"

她把這些經驗都記錄在創業筆記里，特別標注出現金流管理的要點。這些都是課本上學不到的實戰經驗。

期末考試的《財務管理》科目中，正好有一道關于營運資金管理的案例分析題。蘇晚晴結合自己的親身經歷，寫出了連教授都稱贊的答案。

"你的分析很有見地，"教授在課后對她說，"特別是對應收賬款管理的建議，很實用。"

蘇晚晴心想：這可是用真金白銀換來的教訓。

夜幕降臨，儲物間的燈光依舊亮著。蘇晚晴在完成最后的對賬工作后，在日歷上圈出一個重要的日子——寒假前的最后一次補貨。

這次，她不再為資金發愁。健康的現金流，讓她能夠從容地規劃未來。

商海沉浮，現金為王。這個道理，她比任何人都體會得更深刻。