護手霜的爆火來得太快,就像一場甜蜜的風暴。短短兩周,這款原本小眾的商品日銷量從幾十支暴漲到上千支,平臺的庫存預警系統第一次發出了刺耳的警報。
"蘇總,庫存只夠維持三天了。"采購總監的聲音在電話里透著焦慮,"供應商說原材料短缺,最快也要半個月才能補貨。"
更糟糕的是,社交媒體上的熱度還在持續發酵。某個當紅美妝博主自發推薦了這款護手霜,視頻播放量突破百萬,后臺訂單像潮水般涌來。
"立即召開緊急會議。"蘇晚晴強迫自己保持冷靜。
會議室里氣氛凝重。運營、采購、客服、物流各部門負責人面面相覷,誰也沒經歷過這樣的場面。
"現在有幾個問題需要立即解決。"蘇晚晴在白板上列出關鍵點:
1。
庫存告急,如何穩住供應?
2。
爆單壓力,如何保證配送?
3。
預期管理,如何安撫客戶?
第一個挑戰:供應鏈斷裂
采購總監匯報了壞消息:這款護手霜的進口商在上海的庫存已經清空,下一批貨要等歐洲發貨,至少需要20天。
"不能從其他渠道調貨嗎?"有人問。
"這是獨家代理商品,其他渠道也沒貨。"
蘇晚晴沉思片刻,做出了一個大膽的決定:"聯系品牌方,我們直接從歐洲采購。"
"但是最小起訂量。。。。。。"
"就要最小起訂量。"她斬釘截鐵,"空運,加急。"
這個決定意味著高昂的成本:空運費是海運的5倍,還要支付加急處理費。財務總監立即算出,這樣下來單支護手霜的毛利將變為負值。
"現在不是算小賬的時候。"蘇晚晴說,"保住用戶體驗就是保住平臺的未來。"
第二個挑戰:配送壓力
爆單導致配送系統瀕臨崩潰。原本設計承載3000單的系統,現在要處理超過6000單。
"技術團隊正在緊急擴容,"cto匯報,"但完全恢復至少需要48小時。"
蘇晚晴立即啟動應急預案: