第92章 顧淮之的第一課（第2頁）

財務總監先開口："新校區的前期投入遠超預算，現金流開始吃緊。"

人力資源總監接著說："為了快速擴張，我們降低了對主理人的選拔標準，導致服務質量參差不齊。"

技術總監王磊也承認："新功能上線太快，系統穩定性開始出現問題。"

一個個問題被擺上臺面，方才還意氣風發的管理層們，此刻都低下了頭。

顧淮之聽完，給出三個建議：

"第一，立即啟動質量增長計劃。新校區開拓速度減半，把資源集中在提升現有校區的運營質量上。"

"第二，建立健康度指標體系。除了增長數據，更要關注用戶滿意度、主理人留存率、產品穩定性這些質量指標。"

"第三，"他看向蘇晚晴，"你該考慮建立真正的管理體系了。創始人不能永遠沖在一線，要學會通過制度和流程來管理企業。"

會后，蘇晚晴獨自留在會議室。顧淮之的話像一記警鐘，在她心中久久回響。

她想起創業初期，每個主理人她都親自面試，每件新品她都親自試用。而現在，她連新主理人的培訓材料都沒時間看了。

"我差點成了自己最討厭的那種管理者。"她對隨后進來的韓梅梅說。

當晚，蘇晚晴帶著核心團隊重新修訂了公司的發展規劃。"質量優先于速度"被寫入新的戰略總綱。

她在工作筆記的扉頁上寫下顧淮之的那句話：

不要被速度綁架。

這是資本給她上的第一課，也是最重要的一課。